创业者必知必会的财务知识
第一章 钱要怎么找
一，采用好点子吸引别人投资。
二，正确评估自己的信用程度。
三，平时要养成储蓄的好习惯。
如何估计创业所需资金
一，创业项目本身的费用。
二，创业所需经营设备，工具等购置费用。
三，房租在装修费和流动资金
四，办理营业执照费用和其他类似费用。
五，企业经营周转所需资金至少需要三四个月的经营周转资金。周转资金包括人员工资，水电费，电话费，材料费，广告费和维修费。
创业如何融资
一，合理利用银行提供的免担保创业信贷。
二，合理运用政府提供的政策性扶持基金。
三，合理采用投资者提供的风险投资。
四，合理采用新闻媒体提供的支持创业活动资助。
五，利用大公司提供加盟设备资金支持。
创业融资逻辑
一，企业的正确定位。要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。
二，做好执行摘要。是现投资人愿意了解你的计划的唯一机会，是吸引投资人愿意了解你的计划的唯一机会。
三，企业承担什么风险？是企业远景和经营模式说明。未来几年你的企业会变成什么样的格局，让投资人能有一个期待。
四，产品与服务基本介绍。创业者并不需要将创业计划中核心技术全面透露。我最想要解决的问题。要清楚准备解决什么样的问题，不要过度设计。找到解决方案就能找到市场。
五，团队是否完整缺什么人
六，顾客在哪里？如何留住他们？其投资人的竞争者在哪里？竞争力如何分析？把市场占有率几何如何推论？
七，何时损益平衡？如何推论？要有一定数据支持，不能凭空想象。
创业资金的运用方法
一，控制会计成本。
二，设法减少现金流出，增加现金流入。
例如购买便宜办公用品，设法寻找租金较低的房子，减少人员数量和工作时间。增加现金流入，例如让顾客30天内而不是60天内付款，就可以提前30天收回资金，加速资金周转速度。
三，珍惜手头现金。不要为了表明自己有实力而大量购买不必要的资产，尽量留出多些现金作为创业储备力。
四，慎用使用宣传费。创业之初不要大量的钱搞宣传，以免拖垮企业，要知道宣传产生实际效益要花很长时间，所以只要宣传到位即可。
五，精确计算毛利。嗯避免将毛利定的很高或很低。确保资金正常流转。
资金投入方向
大型不如小型，
大人不如小孩儿，
重工不如轻工，
综合不如专业，
用品不如食品，
新建不如租赁，
做”男“不如做“女”。
第二章 钱要怎么赚
1,思想上要善于变通，比如一个商品这里销量不行，换到另外一个地方试试呢。
2,另外一种有新的问题场景需要用新的方法解决。
3,将低价值的物品通过改造变成高价值的购物品。
4,善于发现微小的市场。有需求就有市场。
注意经营风险。合理的投资回报预期，比如一两年内收回投资成本，多少年内稳健发展。
第三章 钱要怎么管
会计和出纳不可同时任用
不可由一个人担任，因为两个职务属于不相容职务。
会计人员负责分类账的登记，收支原始单据，复核和收付记录凭证的编制。
出纳人员则负责现金的收付和保管。收支原始凭证的保管，签发银行有关票据和日记账的登记。
若有一人担任荣誉挪动资金，甚至收钱而不做账，出现贪污行为。
会计的核算什么是核算呢？
比如一家公司在一定时间内构建了多少商品，花了多少钱，销售了多少商品，卖了多少钱，在销售过程中发生了多少费用，最后是赚还是亏，必须采用一定方法把这些记录并计算清楚。这个过程就叫会计核算。
**财务报表内容：**资产负债表，现金流表，所有者权益，利润表，附注。
财务报表分析的内容：偿债能力，资金运营能力，企业盈利能力，企业财务效益的综合分析。
让钱流转起来
做好现金流周转控制。
一，充足现金周转计划。
二，现金周转出现困难时的对策。
第4章 钱要怎么花
创业过程中最好有，明白钱的来去
现金流入表，
现金流出表，
现金预算表。
经营成本控制
事前控制又叫计划控制，在产品投产前对影响成本的经济活动因素进行一定程度的分析。
执行控制又叫事中控制。
事后控制
做好预算
其中一类：弹性预算法
弹性目标值=固定成本+变动费用率*直接人工工时
变动费用率=费用限额/小时。
第5章 想要怎么收
主要是账款的回收。为避免回收回收账款困难，应提前构建信用危机防火墙。
后面的章节离创业初期太远了，类似于上市公司了，之后再来探索